Por Diego René Martín. Hay una frase que funciona como confesión íntima y, al mismo tiempo, como diagnóstico de época: DeBÍ TiRAR MáS FOToS. No habla de cámaras ni de nostalgia fácil. Habla de algo más incómodo: de no haber mirado con suficiente atención mientras las cosas pasaban.

Que ese concepto haya llegado al centro de la escena global esta semana, con el reconocimiento máximo de la industria musical a Bad Bunny, no es un dato de color. Es una señal cultural. Y como toda señal cultural, dice mucho más de política de lo que parece.

Porque gobernar, en el fondo, también es una discusión sobre miradas.

En contextos de crecimiento, la política casi que se permite el descuido. Hay margen para el error, para la improvisación, para corregir, incluso para la épica. Pero cuando la economía se achica, el consumo cae y el ajuste se siente en la vida diaria de la gente real, la que anda a pata y en colectivo, ese margen desaparece como candidato que sale tercero el lunes después de unas elecciones. Ahí ya no importa quién grita más fuerte, sino quién entiende mejor lo que está pasando mientras sucede.

Ese es el punto donde muchos dirigentes fracasan: confunden intensidad con comprensión. Creen que reaccionar rápido es gobernar bien. Y no siempre lo es.

DeBÍ TiRAR MáS FOToS no propone volver atrás. Propone algo más sofisticado: asumir que hay momentos que, si no se observan y registran con intención, se pierden. En política pasa lo mismo. Hay decisiones que no hacen ruido, no se llevan likes, pero sostienen. Hay políticas que no se viralizan, ni son aesthetic, pero amortiguan. Y hay gestiones que, en lugar de enamorarse de lo disruptivo, eligen cuidar la paz que da la continuidad.

Misiones viene transitando ese camino hace tiempo. Desde una lógica muchísimo menos atractiva que la del espectáculo nacional: anticipar, ordenar, sostener. En un país acostumbrado a discutirlo todo en términos de shock, esa elección resulta hasta provocadora.

Mientras el discurso dominante romantiza el ajuste como virtud moral y promete que los dueños del mercado, en algún momento indeterminado, van a resolver lo que hoy no resuelven, acá la pregunta es más mundana y más honesta: ¿qué pasa mientras tanto? ¿Quién absorbe el impacto? ¿Quién evita que la caída sea libre? ¿Quién se come las piñas?

Ahí aparece la política real. La que se mete con transporte, con impuestos, con servicios básicos, con consumo cotidiano, con salud, con escuelas, con territorio. No como consigna ideológica, sino como ingeniería social básica: evitar que el daño se vuelva i-rre-ver-si-ble.

Ese tipo de gestión no produce héroes. Produce estabilidad. Y en épocas de inestabilidad estructural, la estabilidad es un activo político subestimado.

Por eso resulta tan irritante para ciertos sectores: porque no ofrece un enemigo claro, ni un colapso espectacular, ni una refundación épica. Es como un matrimonio de años que ofrece algo mucho menos excitante y mucho más difícil.

El paralelo con DeBÍ TiRAR MáS FOToS es más profundo de lo que me dan los limitados recursos con los que cuento para analizar. Pero entiendo que el disco no celebra la nostalgia; la problematiza. Dice: esto valía la pena ser mirado con más atención. En política, la diferencia entre una gestión que resiste y una que se desarma suele estar ahí: en haber entendido qué valía la pena cuidar cuando nadie estaba mirando.

Hoy, mientras buena parte del debate nacional se consume en provocaciones, slogans y gestos para redes, hay provincias y municipios que están jugando otro partido. Uno más silencioso. Más largo. Menos fotogénico. Pero también más resistente al paso del tiempo.

Tal vez dentro de algunos años, cuando se haga el balance fino de esta etapa, muchos digan, en política como en la vida, que debieron mirar mejor lo que estaba pasando. Que debieron registrar más. Que debieron cuidar más.

Otros, en cambio, ya estaban sacando esas fotos. Aunque no salieran en portada.

En un país donde el gobierno nacional decidió acabar con las pymes y los hogares de la argentina a través del congelamiento de los salarios, la caída del consumo y un ajuste nacional que se siente con crudeza en las familias, la gestión pública vuelve a ser una variable central para amortiguar los golpes de la economía real. Cuando el crecimiento no llega, cuando el salario no alcanza y cuando el mercado no reacciona, lo que queda es la intención de gobernar con sensibilidad, previsibilidad y responsabilidad.

Por Aníbal Blasco. La semana económica estuvo signada por el bochorno de la no implementación de la nueva metodología de la medición de la inflación en el INDEC, con eyección de su titular incluida. Entre el ministro de Economía Luis Caputo y el Jefe de Gabinete Manuel Adorni brindaron versiones contradictorias, pero dejaron en claro que la orden de continuar utilizando una canasta de consumo de hace más de 20 años la dio el presidente Milei y que recién se actualizará cuando la inflación baje a cero.

Es moneda corriente, parte del paisaje cotidiano argentino, el cierre de empresas, los despidos masivos, las suspensiones de trabajadores. No obstante, el gobierno rubricó un acuerdo comercial con los Estados Unidos donde Argentina asume 113 obligaciones y el país del norte solamente 2. Una entrega absoluta que deja al pacto Roca-Runciman como un juego de niños.

Finalmente, otro acuerdo sellado con los Estados Unidos fue el de minerales críticos, entre los que se encuentran recursos como litio, cobalto y tierras raras, insumos fundamentales para la industria tecnológica y energética.

El daño a la credibilidad de las estadísticas públicas puede complicar la relación con el FMI -dado que el organismo exigía la implementación de una nueva canasta de consumo- y ya tuvo repercusiones negativas en el campo financiero. Mientras que los acuerdos con EEUU parecen más a un cobro del salvataje que realizó el Tesoro norteamericano el año pasado que a asociaciones virtuosas para Argentina.

La actividad económica estancada, los magros salarios, el cierre de empresas, jubilaciones miserables no figuran en la agenda gubernamental. Aunque sí hubo tiempo para la creación de un símil Ministerio de la Verdad y Toto Caputo dejó una apreciación sobre la industria textil que habla más de su propia persona que de la situación sectorial cuando dijo “nunca me compré ropa en argentina”.

Es en este contexto que Misiones debe actuar, brindar respuestas y soluciones. Quienes son los rostros visibles de esta tarea son el gobernador Hugo Passalacqua y el intendente de Posadas Leonardo “Lalo” Stelatto. Ambos, junto a otros intendentes de la provincia, sostienen una gestión intensa, cotidiana y territorial, pensada explícitamente para aliviar a la gente en un contexto nacional que no acompaña.

El gobernador Passalacqua aplica la premisa cuidar el bolsillo sin poner en riesgo el equilibrio.  Si fuera un funcionario del gobierno nacional o un ministro habría eliminado hace tiempo el Boleto Estudiantil Misionero, pero la noticia en Misiones es la contraria a la crueldad y la apatía que acostumbra Javier Milei. En las últimas semanas volvió a quedar en evidencia con la apertura de la inscripción al Boleto Estudiantil, garantizado desde el inicio del ciclo lectivo 2026 para todos los niveles educativos. Lo que lo convierte en una política concreta que impacta de lleno en miles de familias que hoy cuentan cada peso para llegar a fin de mes, en donde la Educación y transporte se consideran dos variables sensibles que el gobierno entiende que hay que resolver con previsibilidad, suficiencia y anticipación.

El mismo criterio aparece en la política fiscal. En un escenario donde los impuestos nacionales pesan cada vez más y los ingresos no crecen, Misiones sostiene descuentos de hasta el 35% en el Impuesto Provincial Automotor, bonificaciones por pago anticipado, exenciones para vehículos antiguos y una moratoria con condonación total de intereses. A diferencia de Nación, que sube cada vez más el pago de monotributos (que aplica a un porcentaje enorme de la argentina en todas sus categorías) al igual que la quita de subsidios, suba de la luz, gas y electricidad desde los generadores nacionales, la provincia actúa en pos de un alivio estructural, diseñado bajo parámetros de responsabilidad fiscal, que reconoce al contribuyente cumplidor y ofrece salida a quienes se atrasaron.

A eso se suman los programas Ahora, en todas sus variantes, entre ellas el Gas, una herramienta que cobra especial relevancia en una provincia que no tiene acceso a la red de gas natural. Mientras el precio de la garrafa en el mercado supera ampliamente los valores accesibles, el Estado provincial sigue garantizando recargas a precio bonificado en toda la geografía misionera. En tiempos de ajuste, el acceso a un servicio esencial deja de ser un dato técnico para convertirse en una política social concreta.

En Posadas, la lógica es similar. La gestión de Lalo Stelatto, reconocida durante más de seis años consecutivos entre las mejores del país por distintos estudios y consultoras, sostiene un modelo de cercanía y servicios en un contexto adverso. La ciudad mantiene niveles de actividad turística estables, con crecimiento interanual moderado, una agenda cultural activa y espacios públicos que funcionan como motor económico y social. Todo está sujeto a una planificación urbana, inversión sostenida y gestión eficiente. El municipio también profundiza su presencia en los barrios. Los operativos integrales de salud, los trabajos de prevención contra el dengue, la atención primaria descentralizada y la vacunación en territorio muestran una concepción clara: cuando la economía aprieta, el Estado debe estar más cerca, no más lejos. Esa cercanía no se declama, se practica.

En este contexto, vale una afirmación que atraviesa a toda la política misionera, el misionerismo es previsibilidad, responsabilidad y continuidad. No es un experimento ni una apuesta al vacío. Es un modelo que se sostiene en hechos y resultados visibles, que siguen vigentes y activos.

Ahí están el desendeudamiento provincial y el equilibrio fiscal sostenido, que permiten tomar decisiones sin hipotecar el futuro; el Boleto Estudiantil, que sigue garantizando igualdad de oportunidades; los Programas Ahora, que sostienen consumo y comercio local; la Escuela de Robótica y el sistema educativo misionero que preparan a los jóvenes para un mundo que cambia.
La Costanera de Posadas, que transformó la ciudad y su economía, el fortalecimiento del sistema de salud pública, con hospitales de alta complejidad, el PET para el tratamiento del cáncer y el robot Da Vinci, que colocan a Misiones en estándares médicos de primer nivel. Todo eso es gestión en tiempo presente. Es política pública funcionando mientras la economía nacional ha decidido acabar con la microeconomía de las pymes y hogares, el consumo cae y las promesas abstractas de libertad no se traducen en crecimiento ni en progreso concreto para la mayoría.

En tiempos difíciles, gobernar no es ensayar teorías. Es administrar con sensibilidad, sostener lo que funciona y estar donde el mercado no llega. En Misiones, esa elección está clara.