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Infraestructura vial: la Provincia gestiona permisos nacionales y acelera obras con recursos propios

La Provincia mantiene reuniones con Vialidad Nacional para intervenir en rutas nacionales y gestiona financiamiento internacional para obras estratégicas. En paralelo, Misiones ejecuta y planifica trabajos con recursos propios para sostener la seguridad vial y la conectividad.

Misiones, a través de la Dirección Provincial de Vialidad (DPV), intensifica en 2026 las gestiones con Vialidad Nacional y organismos internacionales para sostener la infraestructura vial. Se da en un contexto de retiro del financiamiento desde la Nación. Mientras avanza en la búsqueda de autorizaciones y créditos, la Provincia ejecuta obras de mantenimiento y bacheo con recursos propios para garantizar la seguridad y la conectividad productiva y turística.

Uno de los ejes centrales es el diálogo con Vialidad Nacional. El presidente de la DPV, Nicolás Mazal, explicó que la Provincia mantiene reuniones y trámites formales para poder intervenir en rutas nacionales que hoy presentan un alto nivel de deterioro. “Las rutas 12, 14, 101 y 105 son de jurisdicción nacional. Nosotros no podemos actuar sin autorización porque tenemos problemas legales”, señaló.

El inconveniente, según explicó, es que Nación se retiró de la ejecución de obras, pero tampoco habilitó de manera automática la intervención provincial. “Ellos se retiran de la obra, pero no liberan la posibilidad de que la Provincia intervenga. Por eso estamos avanzando con gestiones y reuniones para obtener los permisos necesarios”, afirmó.

La Ruta Nacional Nº 14 aparece entre las más urgentes. “Es una vía con mucho tránsito, con pocos lugares de sobrepaso y con alta accidentabilidad. El presidente de la DPV  agregó que “aunque sea una ruta nacional, la transitan los misioneros todos los días. No podemos mirar para otro lado”.

Cuentas ordenadas para ejecución de obras de infraestructura

En paralelo a estas gestiones, Misiones avanza en la búsqueda de financiamiento internacional. La Provincia trabaja con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para retomar obras estratégicas que quedaron inconclusas tras el retiro de Nación. Uno de los proyectos prioritarios es la Ruta Provincial Nº 17, parte del corredor bioceánico.

“Es un corredor fundamental para el transporte, el turismo y el desarrollo del norte de la provincia. Por eso gestionamos financiamiento internacional para poder avanzar con su repavimentación”, explicó Mazal. En paralelo, el ingeniero remarcó que “al no contar con Nación, la Provincia tiene que salir a buscar organismos internacionales para dar soluciones de infraestructura”.

El orden fiscal es una de las claves para acceder a esos créditos. “Tener las cuentas saneadas nos permite acceder a financiamiento a tasas bajas. No hablamos de créditos para gastos corrientes, hablamos de invertir en rutas y en desarrollo”, sostuvo.

Una red vial sostenida con recursos propios

Mientras se avanza en esas gestiones, la Provincia sostiene la red vial con recursos propios. En enero de 2026 se puso en marcha un plan de mantenimiento y mejora de rutas provinciales, tanto pavimentadas como terradas, con una fuerte planificación previa.

“Lo primero que hicimos fue planificar el mantenimiento de las rutas provinciales, con una mirada más enfocada a la producción”, explicó Mazal. El objetivo es garantizar la transitabilidad de los caminos por donde sale la cosecha y se mueve la economía.

Entre las obras en ejecución se encuentra la pavimentación de la Ruta Provincial Nº 15, una intervención estratégica para mejorar la conectividad regional. Además, se puso en marcha una campaña intensiva de bacheo sobre la red asfaltada.

Misiones cuenta con más de 2.500 kilómetros de rutas provinciales pavimentadas, afectadas por el paso del tiempo, el alto tránsito y las condiciones climáticas. “Estamos en un momento en el que tenemos que darle prioridad a los baches y las deformaciones”, indicó el titular de la DPV. “La campaña de bacheo ya se inició en la segunda mitad de enero y la vamos a continuar con más fuerza durante febrero”, agregó.

La prioridad es clara. “Queremos dar un mejor servicio y, sobre todo, priorizar la seguridad vial. Evitar accidentes es hoy nuestra principal preocupación”, subrayó.

Mazal reconoció que el contexto económico limita la posibilidad de grandes obras. “No son momentos de grandes repavimentaciones o pavimentos nuevos. Cualquier esfuerzo en obra pública representa muchísimo para la Provincia”, afirmó. Sin embargo, remarcó que el mantenimiento es indispensable.

El retiro del financiamiento nacional agravó el escenario. Obras que se ejecutaban mediante convenios quedaron inconclusas, como la Ruta Provincial Nº 17, la Ruta Nº 2, la Ruta Nº 7 y el puente Pindaití.  “Nos dejaron obras a medio ejecutar, activos sin utilidad y con problemas, y tuvimos que empezar a intervenir en algo que no estaba planificado”, explicó.

Ante este panorama, Misiones redefine prioridades, gestiona acuerdos, busca financiamiento internacional y sostiene trabajos con recursos propios. El objetivo es uno solo: mejorar la seguridad vial, garantizar la producción y mantener la conectividad en todo el territorio provincial.

Fuente: www.canal12misiones.com

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Múltiples intervenciones policiales durante el fin de semana dejaron varios detenidos

Durante el fin de semana, efectivos de la Policía de Misiones llevaron adelante diversos procedimientos en distintas localidades de la provincia, los cuales culminaron con personas detenidas por hechos de violencia familiar, robos, resistencia a la autoridad, ebriedad y disturbios en la vía pública, además del secuestro de elementos de interés para causas judiciales.

En primer lugar, en la Unidad Regional X de Posadas, personal de la Comisaría 15ª intervino en el barrio El Porvenir II, donde una mujer denunció que su pareja estaba ocasionando desorden en el domicilio. Tras recorridas realizadas en la zona, el hombre fue localizado y detenido, quedando a disposición de la Justicia.

Por su parte, en la Unidad Regional II, en la localidad de Campo Viera, se avanzó en la investigación de un hecho de robo, logrando la recuperación de la totalidad de los elementos sustraídos. Durante un operativo encubierto, uno de los sospechosos fue aprehendido tras intentar darse a la fuga y ofrecer resistencia al accionar policial, portando un cuchillo con el que intentó agredir a los efectivos. En el mismo procedimiento fue demorada una mujer que intentó entorpecer la intervención, mientras que dos policías resultaron con lesiones leves. Continúan las tareas para dar con un segundo implicado.

En tanto, en la ciudad de Oberá, personal policial detuvo a un hombre que registraba pedido de captura vigente en el marco de una causa por hurto, siendo alojado en sede policial a disposición de la Justicia.

Asimismo, en la Unidad Regional IV, con asiento en Puerto Rico, efectivos policiales aprehendieron a un hombre de 35 años en el barrio Ackermann de Puerto Mineral, quien se encontraba en estado de ebriedad y habría agredido físicamente a su concubina, familiares y dos menores de edad. El test de alcoholemia arrojó resultado positivo y se labraron las actuaciones correspondientes, quedando el implicado detenido.

Finalmente, en la localidad de El Soberbio, efectivos de la Comisaría Seccional Segunda aprehendieron a un hombre y una mujer que se encontraban en estado de ebriedad provocando disturbios en la vía pública, siendo ambos trasladados a sede policial.

Por último, en la ciudad de Posadas, efectivos de la Dirección Agrupación Motorizada detuvieron a un hombre de 31 años que registraba un pedido de detención vigente en el marco de una causa por robo calificado. El procedimiento se concretó en la intersección de la avenida Francisco de Haro y calle Alemania, donde el sujeto tenía en su poder un ventilador que intentaba vender y cuya procedencia no pudo justificar, por lo que fue secuestrado y puesto a disposición de la Comisaría Seccional Tercera, UR-I.

Todos los involucrados quedaron a disposición de la Justicia, mientras continúan las actuaciones judiciales y las investigaciones en cada uno de los hechos.

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El gobierno de Misiones prorrogó la moratoria del Impuesto Provincial Automotor

El Gobierno de Misiones resolvió prorrogar el plazo general de acogimiento a la moratoria del Impuesto Provincial Automotor (IPA) hasta el 30 de abril de 2026. La medida mantiene las condiciones y beneficios vigentes e incorpora un nuevo calendario de adhesión para los distintos tramos del régimen de regularización.

El gobernador Hugo Passalacqua informó por sus redes sociales la prórroga del plazo general de adhesión a la moratoria del IPA, que ahora se extenderá hasta el 30 de abril de 2026. La decisión mantiene las condiciones y beneficios originalmente previstos en el régimen. La medida alcanza a contribuyentes con deudas acumuladas hasta el año 2025.

En el marco de esta resolución, también se extendieron las fechas límites de adhesión correspondientes a los distintos tramos del plan de regularización. El primer tramo, que contempla los mayores beneficios, tenía vencimiento previsto para el 31 de enero y fue prorrogado hasta el 28 de febrero. La modificación busca otorgar mayor margen a los contribuyentes para regularizar su situación fiscal bajo un esquema de quitas vigente.

EL RÉGIMEN ALCANZA DEUDAS DEL IPA HASTA EL AÑO 2025

El régimen de regularización comprende deudas del Impuesto Provincial Automotor acumuladas hasta el año 2025. El esquema contempla quitas de intereses y multas, con porcentajes diferenciados según la fecha de adhesión. El calendario actualizado establece beneficios escalonados hasta el cierre del plan.

Hasta el 28 de febrero de 2026, la adhesión permite la condonación del 100% de intereses y multas. Para quienes se incorporen hasta el 31 de marzo de 2026, la quita alcanza hasta el 60%. En tanto, el último tramo, con vencimiento el 30 de abril de 2026, contempla una condonación de hasta el 50%.

Está prórroga del tramo con mayores beneficios responde a la gestión de los municipios, en función del nivel de adhesión registrado al régimen. Desde el Gobierno provincial se indicó que la medida se enmarca en una política tributaria orientada al alivio fiscal, al cumplimiento voluntario y a la previsibilidad. El esquema apunta a facilitar la regularización sin afectar la economía familiar.

Asimismo, la decisión forma parte de un acompañamiento sostenido a los contribuyentes, mediante herramientas que permiten ponerse al día con las obligaciones tributarias. El régimen mantiene las condiciones vigentes desde su implementación inicial, sin modificaciones en los beneficios establecidos.

LA ADHESIÓN SE REALIZA DE FORMA ONLINE A TRAVÉS DE ATM

La adhesión a la moratoria puede realizarse de manera completamente online a través del sitio web de la Agencia Tributaria Misiones, www.atmisiones.gob.ar. Con clave fiscal nivel 2, los contribuyentes deben ingresar a la sección Planes de Pago y seleccionar la opción Suscripción de Planes de IPA. Allí pueden elegir la modalidad que se ajuste a su situación fiscal.

Los pagos pueden efectuarse mediante los medios habilitados por la Agencia Tributaria Misiones o, según corresponda, a través del municipio donde esté radicado el vehículo. Para consultas, la ATM dispone de atención online mediante el correo electrónico moratoria2025@dgr.misiones.gov.ar, mensajes directos en Instagram y Facebook, y atención telefónica al 0810-444-5505. También se recomienda comunicarse con el municipio correspondiente ante dudas específicas.

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Desde San Vicente: Innovación productiva con base biológica

El Centro de Producción y Validación de Tecnologías Hortícolas avanza en la incorporación de prácticas productivas sustentables mediante el uso combinado de bioinsumos mediante microorganismos y macroorganismos, fortaleciendo un modelo de producción que prioriza la eficiencia, la calidad y el cuidado ambiental.

Estas tecnologías se aplican principalmente en el cultivo de tomate bajo invernadero y forman parte de un esquema de Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades (MIPE), que permite reducir el uso de insumos químicos y mejorar la sanidad y el rendimiento de los cultivos.

“Este centro es estratégico para demostrar que es posible producir más y mejor, incorporando tecnología con base biológica y conocimiento local. No se trata sólo de innovar, sino de ofrecer soluciones concretas”, destacó el presidente de Biofábrica Misiones, Federico Miravet.

Asimismo, la gerente de Biofábrica Misiones, Luciana Imbrogno señaló: “La validación de estas tecnologías permite generar información técnica confiable para que los productores puedan incorporarlas gradualmente en sus chacras, adaptándolas a sus sistemas productivos y fortaleciendo esquemas de manejo sanitario más sustentables”.

Polinizadores biológicos

Por primera vez en la provincia, el Centro incorporó colmenas de abejorros del género Bombus, polinizadores nativos especialmente eficaces en cultivos bajo invernadero.

Esta técnica permite reemplazar la aplicación de hormonas sintéticas, mejorar el cuaje de flores y obtener frutos más uniformes, de mayor tamaño y calidad comercial.

La polinización por vibración, característica de estos abejorros, incrementa el rendimiento productivo y optimiza la mano de obra, además de integrarse plenamente a esquemas de producción sustentable.

Controladores biológicos

Como parte del manejo preventivo, se utiliza el insecto benéfico Tupiocoris cucurbitaceus, una chinche nativa depredadora que controla principalmente mosca blanca y arañuela, y en menor medida la polilla del tomate.

Este controlador biológico actúa alimentándose directamente de las plagas, reduciendo sus poblaciones y evitando daños severos en las plantas, lo que permite disminuir la dependencia de insecticidas de amplio espectro y sostener el equilibrio del sistema productivo.

Bioinsumos desarrollados en Misiones

El esquema productivo incorpora bioinsumos formulados a partir de microorganismos benéficos, orientados a fortalecer el sistema radicular, mejorar la absorción de nutrientes y prevenir enfermedades del suelo.

Entre ellos se utiliza Mihoba, un biofertilizante y biofungicida elaborado con cepas nativas de Trichoderma, desarrollado y producido por Biofábrica Misiones, aplicado de manera preventiva en cultivos hortícolas y también en producciones como café y banano.

En las etapas iniciales del cultivo se aplica además Biomo, un complejo de bacterias promotoras del crecimiento y micorrizas, que actúa de forma sinérgica como biofertilizante, bioestimulante y bioprotector, favoreciendo un arranque más vigoroso de las plantas.

 

Decisiones basadas en monitoreo

Todas estas herramientas se articulan dentro del Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades (MIPE), que combina monitoreo permanente, uso de trampas, incorporación de controladores biológicos y aplicación de bioinsumos, ajustando las prácticas según el estado del cultivo y las condiciones ambientales.

Este enfoque permite mantener las poblaciones de plagas por debajo del umbral de daño económico, priorizando métodos preventivos y biológicos, con menor impacto ambiental y mayor sustentabilidad productiva.

El Centro de Producción y Validación de Tecnologías Hortícolas se consolida así como un espacio determinante para validar, demostrar y transferir tecnologías apropiadas para la horticultura misionera, alineado con las demandas actuales de sostenibilidad.

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Sartori gestionó ante Nación proyectos hídricos estratégicos para Misiones

El ministro Coordinador de Gabinete, Carlos “Kako” Sartori, mantuvo una reunión de trabajo con el subsecretario nacional de Recursos Hídricos, Bartolomé Heredia, con el objetivo de avanzar en proyectos que fortalezcan la infraestructura hídrica en Misiones.

El encuentro se enmarca en una serie de gestiones que el funcionario provincial lleva adelante en Buenos Aires por instrucciones del gobernador Hugo Passalacqua, como parte de un esquema estratégico de trabajo orientado a reforzar la articulación con Nación en áreas clave para el desarrollo provincial.

Durante la reunión, Sartori planteó la necesidad de impulsar obras estructurales que permitan mitigar el déficit hídrico que afecta a distintas zonas del territorio misionero, especialmente en los meses de sequía, cuando el acceso al agua segura y la provisión estable se vuelven un desafío.

En ese sentido, el ministro recordó que Misiones viene sosteniendo con recursos propios inversiones fundamentales como el arreglo y mantenimiento de caminos y rutas, la provisión de agua potable y otras obras de infraestructura básica que requieren del acompañamiento de Nación.

“Para nosotros el agua es un eje central de la gestión, porque está directamente vinculada a la salud, a la producción y a la calidad de vida de los misioneros. Por eso venimos a Buenos Aires a gestionar soluciones concretas, obras que perduren y que nos permitan anticiparnos a los períodos de sequía”, señaló Sartori.

En esa línea, remarcó que “Misiones hace un enorme esfuerzo con recursos propios, pero es fundamental poder articular con Nación para acelerar proyectos estratégicos que den respuestas reales a distintas localidades del interior”.

En ese marco, ambas partes acordaron continuar con las gestiones y establecer una agenda común que permita concretar soluciones para las familias misioneras.

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Cataratas del Iguazú: récord de visitantes europeos y fuerte impacto económico en Misiones

El Parque Nacional Iguazú recibió en 2025 más de 95 mil turistas europeos, con España a la cabeza en cantidad de visitantes y gasto diario. La estadía promedio fue de 2,5 noches y las actividades culturales, la gastronomía y la naturaleza se consolidaron como los principales atractivos.

 

El turismo internacional es uno de los motores económicos más importantes de Misiones. En 2025, el Parque Nacional Iguazú recibió más de 95 mil visitantes europeos, con un impacto económico que superó los 11 millones de dólares en la provincia, según datos oficiales.

Los turistas españoles encabezaron el ranking de ingresos y gasto. En 2023 habían llegado 22.144 viajeros, cifra que ascendió a 23.748 en 2024 y alcanzó los 24.724 en 2025. Con una estadía promedio de 2,5 noches y un gasto diario de 128 dólares por persona, se consolidaron como los europeos que más dinero dejaron en Misiones. El 32% se alojó en hoteles de 4 y 5 estrellas, mientras que un 28% optó por establecimientos de entre 1 y 3 estrellas, y un 12% por alquileres temporarios.

En segundo lugar se ubicaron los franceses, con 21.591 ingresos en 2025 y un gasto diario de 105 dólares. Su perfil de alojamiento mostró diferencias con los españoles: el 32% eligió hostels, el 23% hoteles de alta gama y el 22% hoteles de 1 a 3 estrellas.

Los alemanes ocuparon el tercer puesto, con 19.120 visitantes en 2025, tras un crecimiento sostenido respecto a los años anteriores. Su gasto diario promedio fue de 110 dólares, y se destacaron por preferir hoteles de 4 y 5 estrellas (38%).

El cuarto lugar fue para los ingleses, con 15.820 ingresos al Parque Nacional Iguazú, un incremento notable frente a 2024 (13.681) y 2023 (13.319). Con un gasto diario de 120 dólares, se ubicaron como los segundos europeos que más dinero dejaron en la provincia, detrás de los españoles.

Finalmente, los italianos completaron el listado con 13.715 visitantes, también en alza respecto a años anteriores. Su gasto diario promedio fue de 120 dólares, con una estadía de 2,5 noches.

En todos los casos, tres factores resultaron determinantes en la decisión de viajar: actividades culturales, gastronomía y contacto con la naturaleza, que consolidan a Misiones como uno de los destinos más atractivos de Sudamérica.

 

Misiones vive el turismo

La provincia cuenta con una capacidad hotelera de 21.781 plazas distribuidas en 435 establecimientos de alojamiento, evidenciando una oferta diversificada para el turismo. Complementando esta infraestructura, operan 136 agencias de viajes en todo el territorio, concentradas principalmente en Posadas (40%) y Puerto Iguazú (35%). Estas cifras reflejan el dinamismo del sector turístico provincial, donde conviven grandes polos de atracción con destinos emergentes.

En cuanto a la distribución de las plazas por tipo de alojamiento, en la provincia los hoteles representan el 35 por ciento de las plazas, seguidos por cabañas (20%), y residenciales (19%). Los apart hotels aportan el 13% y los hostels el 10%. En tanto que lodges y hosterías tienen menor participación.

Esa relación en Puerto Iguazú se destaca por mayor presencia de grandes complejos, de esta manera, la Ciudad de las Cataratas concentra el 61 por ciento de sus plazas en hoteles (6,709), liderando la oferta turística. Seguido por cabañas (14%) y residenciales (9%), como alternativas secundarias, mientras hostels y hosterías representan el 5 y 2 por ciento respectivamente.

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El Soberbio: Vialidad de Misiones trabaja en caminos vecinales de Colonia Monteagudo

La Dirección Provincial de Vialidad (DPV) tiene activo el Programa Rutas Productivas, con el cual, además de las rutas provinciales, mantiene y mejora en forma permanente caminos vecinales en colaboración con los municipios.

Las acciones se llevan adelante en coordinación con las autoridades comunales que recogen las necesidades de los vecinos y, mediante el diálogo constante con la DPV, elevan requerimientos puntuales en cuanto a la colaboración de la entidad vial para afrontar tareas de conservación que, a menudo, requieren esfuerzos difíciles de afrontar para los municipios.

En los últimos días, un equipo de Vialidad Provincial se encuentra trabajando en Colonia Monteagudo, en el municipio de El Soberbio, donde se intervienen caminos vecinales que integran a distintas comunidades de la zona y brindan acceso a servicios esenciales como los que prestan los Centros de Atención Primaria de la Salud o las escuelas en época de clases, que en la zona son varias.

En los caminos mencionados se trabaja en perfilado, entoscado, despeje de laterales y limpieza de cunetas para permitir una mejor circulación vehicular y evitar daños de relevancia ante la acumulación de agua de lluvia.

El presidente de la DPV, Ingeniero Nicolás Mazal Bazán, inspeccionó los trabajos en una recorrida junto al intendente local Ricardo Leiva. “Tenemos la instrucción directa del gobernador Hugo Passalacqua de contribuir con nuestro personal y equipamiento para que los municipios puedan contar con sus caminos en óptimas condiciones. Eso pone en condiciones de igualdad de oportunidades a los misioneros, vivan en áreas urbanas o en zonas rurales”, expresó el titular de Vialidad de Misiones.

En toda la geografía provincial, Vialidad Provincial asume el compromiso de asegurar el correcto estado de la red vial para fortalecer la calidad de vida de los misioneros.

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Columna de opinión | En tiempos complejos, Misiones sigue respondiendo a su gente

En Misiones, vivimos un momento de intensa actividad y presencia constante en el territorio. También hemos demostrado nuestro equilibrio fiscal con sensibilidad social, siendo la única provincia del NEA en cerrar 2025 con superávit primario y financiero, aun frente a la caída de ingresos y los recortes de transferencias nacionales. Este respaldo nos permite mantener un contacto directo con la gente, escuchar sus necesidades y actuar con rapidez, asegurando que cada decisión tenga un impacto real en la vida cotidiana de los misioneros.

Por Fernando Retamozo. En este sentido, las primeras mediciones de humor social confirman lo que sentimos en cada recorrido: nuestra gestión es percibida positivamente y genera expectativas crecientes sobre las acciones que estamos llevando adelante. Con Hugo Passalacqua al frente, mantenemos una agenda intensa de compromisos y decisiones, acompañada de una clara vocación de liderazgo y acción en tiempos complejos. Este dinamismo se refleja también en la gestión de Leonardo Stelatto en Posadas, trabajando de manera coordinada para responder a las necesidades de los vecinos.

Incluso en pleno enero, mes históricamente asociado a la pausa administrativa, no bajamos el ritmo. Recorridas, reuniones, anuncios y presencia territorial constante son parte de nuestra forma de gobernar. En un país donde la recesión y la caída del consumo golpean a los hogares, hemos decidido intensificar nuestro contacto con la gente y brindar respuestas rápidas y concretas.

La gestión cotidiana es uno de nuestros pilares. Priorizamos decisiones que generan impacto inmediato: desde el acompañamiento a los productores tabacaleros hasta los operativos de salud que aseguran que los estudiantes tengan todo lo necesario para el inicio del ciclo lectivo. No se trata solo de grandes proyectos, sino de resolver lo urgente y cercano.

Los hechos hablan por sí mismos: en pocos días hemos aprobado la equiparación del tratamiento fiscal para las estaciones de servicio de bandera blanca, destinado casi 2.000 millones de pesos a 11.000 productores tabacaleros a través del Fondo Especial del Tabaco, iniciado los operativos de salud “Vuelta a Clases” y avanzado en la instalación de una planta industrial de bambú en Apóstoles. Además, consolidamos inversiones para fortalecer el sistema energético y pusimos en marcha un sistema de alerta temprana contra incendios forestales, único en el país.

A estas políticas se suman nuestro apoyo a la agricultura familiar, el fortalecimiento del Parque de la Salud y una agenda territorial que no se detiene. Todo esto refleja nuestra manera de gobernar: cerca de la gente, con acciones inmediatas y resolviendo lo que es urgente para los misioneros.

Una de las políticas que más nos enorgullece es el Boleto Estudiantil Misionero, que sigue siendo una herramienta fundamental para miles de familias, aliviando el bolsillo y protegiendo la educación de niños, adolescentes y jóvenes. En medio de la recesión, sostener este beneficio es un ejemplo de cómo nuestro equilibrio fiscal nos permite mantener políticas públicas con impacto directo en los hogares.

Nuestro respaldo fiscal sólido es la base de todo lo que hacemos. Mantener cuentas en orden nos da la libertad de seguir avanzando con una administración equilibrada, sin endeudamiento ni gastos desmedidos, y permite que cada decisión tenga un efecto real en la vida de los misioneros.

Con la solvencia de nuestras cuentas y una gestión activa, reafirmamos nuestro compromiso de seguir trabajando en el territorio, sin escatimar esfuerzos, para que Misiones siga avanzando. En tiempos de incertidumbre, creemos que gobernar con cercanía, decisiones concretas y sensibilidad social es lo que marca la diferencia.

 

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San Vicente: demoraron a un motociclista alcoholizado

El conductor fue interceptado durante un operativo preventivo sobre la Ruta Nacional 14. El test arrojó un nivel de alcohol en sangre superior al permitido y el rodado fue retenido.

En el marco de los operativos permanentes de prevención y seguridad vial que se llevan adelante en rutas nacionales y provinciales, efectivos de la Unidad Regional VIII, División Comando San Vicente, demoraron a un motociclista que circulaba en estado de ebriedad por la Ruta Nacional 14.

El procedimiento se realizó el sábado 17 de enero, alrededor de las 18:20, a la altura del kilómetro 975 de la mencionada arteria. Durante un control de rutina, el personal policial detuvo la marcha de una motocicleta Motomel 125 cc y procedió a la identificación de su conductor, un hombre de 50 años identificado como David B., quien presentaba signos evidentes de haber consumido alcohol.

Ante esta situación, se le practicó el test de alcoholemia, que arrojó un resultado positivo de 2,313 gramos de alcohol por litro de aire espirado, superando ampliamente los valores permitidos por la normativa vigente. Como consecuencia, se dispuso la retención del rodado y la demora preventiva del conductor.

Desde la Policía de Misiones reiteraron que estos controles preventivos tienen como finalidad reducir el riesgo de siniestros viales, preservar la integridad de los conductores y de terceros, y fortalecer la seguridad en los corredores viales de la provincia.

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Columna de opinión | Ajustar desde Twitter vs. gobernar desde el territorio

En la Argentina actual, el ajuste dejó de ser una política económica para convertirse en un producto comunicacional. Se anuncia, se celebra y se milita en redes sociales, mientras el impacto real queda afuera del encuadre. Gobernar, en cambio, parece haberse vuelto una actividad secundaria, incómoda, casi anecdótica.

Por René Martín. En ese escenario, la segunda mitad de la gestión de Hugo Passalacqua empieza a marcar una diferencia nítida. No por grandilocuencia ni por épica, sino por una decisión que hoy parece ir a contramano: no retirarse del territorio cuando la crisis aprieta. Mientras desde Nación se predica la ausencia del Estado como virtud, Misiones eligió presencia concreta, ritmo y conducción.

El cambio no se explica solo por movimientos internos o recambios de nombres en el Gabinete. Se percibe en la dinámica cotidiana: más agenda, más recorridas, más contacto directo con intendentes, sectores productivos y vecinos. En un país donde muchos confunden gobernar con tuitear, Misiones volvió a poner el cuerpo.

Dwight D. Eisenhower decía que “los planes no valen nada; la planificación lo es todo”. La frase sirve para leer el momento. Gobernar no es anunciar ajustes ni publicar reels con consignas con espectacularidad; es sostener procesos, ordenar prioridades y tomar decisiones incluso cuando no son simpáticas ni rentables en términos de likes. A veces hay que cagarse en el engagement porque la gente necesita cercanía, presencia y sobretodo coherencia.

El contraste se refleja en el humor político. Intendentes propios y aliados leen una conducción activa, con iniciativa y capacidad de decisión. Algo cada vez más escaso en un escenario dominado por la lógica del shock permanente y la improvisación discursiva.

Además, esto está pasando en enero, un mes históricamente usado como excusa para el letargo estatal, para la caipirinha y el “suena a un problema para marzo”. Lejos de eso, la agenda provincial se mantuvo activa: anuncios, reuniones, recorridas y decisiones. Misiones optó por no desaparecer.

La gestión de cercanía, las decisiones chiquitas pero importantes para algún misionero, respuestas rápidas y políticas públicas que no prometen milagros, pero resuelven problemas son la norma. Menos relato, más ejecución. Menos escritorio, más territorio.

En pocos días Hugo se anotó un par de hits empaquetados como medidas de gobierno: alivio fiscal para estaciones de servicio de bandera blanca, desembolsos millonarios para productores tabacaleros, operativos sanitarios previos al inicio de clases, inversiones energéticas, avances industriales, políticas ambientales y fortalecimiento de sistemas de prevención. Todo en pleno enero, todo esto en vez de descer para BC.

Entre esas decisiones, una sintetiza el enfoque y expone el contraste con mayor claridad: el Boleto Estudiantil Misionero. Es alivio concreto al bolsillo, continuidad educativa y verdadera contención social.

Detrás de la mesurada presencia territorial renovadora hay un dato que incomoda a los libertarios más dogmáticos: el equilibrio fiscal puede convivir con un Estado activo. Según el economista Alejandro Pegoraro, Misiones fue la única provincia del NEA que cerró 2025 con superávit primario y financiero. El resultado es contundente: cerca de 90 mil millones de pesos de superávit primario y alrededor de 82 mil millones de resultado financiero.

El contexto vuelve esos números todavía más relevantes. Misiones registró una caída real de ingresos, tanto en recaudación propia como en transferencias nacionales. La diferencia estuvo en el gasto: mientras el promedio del país expandió el gasto en torno al 11 por ciento, Misiones tuvo la menor expansión de la Argentina: apenas 0,5 por ciento. Ajuste hubo, sí, pero con prioridades claras y sin desentenderse de la gente.

Mientras algunos celebran el ajuste como espectáculo y se lo defiende desde Twitter, Misiones muestra otra lógica: ajustar con inteligencia para no abandonar a la gente. Porque gobernar nunca es retirarse; es decidir dónde estar.

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